公司7月份辦公、安全例會上提出“四真”理念，即“真重視、真研究、真落實、真擔當”。為學習貫徹會議精神，甲醚廠對裝置現場進行了全方位的檢查，并認真研究制定整改方案，用高昂的激情和決心投入到整改行動中。
一是真重視。公司會議結束后，仇飛廠長召集分廠各級管理人員開了內部會議，傳達了會議精神并安排部署當前工作，讓大家集思廣益、群策群力，仔細研究制定有效的整改方案，對歷史遺留和現存的問題逐一進行了梳理，尤其重點解決物料儲罐尾氣無組織排放的問題。由于存在設計不合理、工藝缺陷的情況，尾氣無組織排放一直是個難題。物料氣體直接排入大氣中，不僅對現場環境和設備設施造了污染，而且尾氣中含有大量甲醇殘留氣體無法收容，直接排出造成資源浪費，生產成本增加。會后廠長仇飛親自到現場指揮，并在最短的時間內制定出最理想的整改方案，拆除過去不合理的工藝管線，規劃設計新的尾氣排放管線，整改成效顯現。
二是真研究。針對蒸汽冷凝水回收屢次出現污染的問題，分廠深入查找問題原因，針對物料管道設計問題，將管道伴熱和保溫球閥進行了更換改造，有效的杜絕了因保溫球閥內部損壞，物料竄入蒸汽管道對回收冷凝水造成污染。
三是真落實。由于裝置現場墻體存在不同程度的脫落情況，給現場環境衛生清掃帶來了一定的負擔。針對這個問題，分廠積極聯系工程技術部組織對墻面進行修復翻新，現場環境煥然一新。
四是真擔當。本次整改中，分廠各級人員分工明確，同心協力，積極主動，除認真完成自己的工作任務，還要對外協施工人員進行安全監督檢查，杜絕“三違”現象發生。
現場的各項整改工作還在緊張有序的進行，大家一邊保持生產穩定，一邊參與現場整改，雖然辛苦但收獲滿滿。管廊橋架、設備管道、墻面全部重新油漆粉刷，現場環境一天一個樣。在接下來的工作中，我們大家一定要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，全面提升現場管理水平，勇于擔當、敢于作為，保質保量完成各項任務，為實現公司既定目標而努力奮斗。