2018年是吉林鑫達能源管理飛速發展的一年，能源管理中心成立已經一年多了，這一年我們雖然很忙，很累，但我們收獲頗豐。
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公司領導特別重視能源管理工作，年初，公司決定成立能源管理委員會，在能源管理委員會的批準下頒布了6項能源管理相關規定并順利實施，且效果良好。與此同時成立能源攻關會，會議中針對各個分廠的能源使用情況提出意見，推進了包括煉鋼變頻、160變頻、混合動力冷卻風機、煉鋼烤包烘烤、節能水泵、提高功率因數、降低煉鋼氧氣單耗、提高轉爐煤氣回收等節能技改項目。其中很多項目已經順利完成并實施，取得了可喜的成績和效果。2018年4月配合人資企劃部參與了吉林鑫達鋼鐵有限公司能源管理體系的二次審核并且順利通過。能源管理的體系化、系統化、精確化為公司能源管理提供了更加有力的保障。
在公司領導的大力支持下，各廠（部）通力合作、精心協調，克服種種困難，通過采取優化供電模式、加大轉爐煤氣回收力度、提升蒸汽回收與利用、減少工序煤氣消耗、減少蒸汽放散，采用沖渣水換熱代替蒸汽取暖等措施提高發電量，自發電率有了大大的提升，同時經過穩定生產和能源管理，公司的噸鋼綜合能耗也有了很大程度的下降，為公司節約了更多的能源成本。由于專業能力和人員限制，為了提高能源利用水平，邀請北京同方生態能源科技有限公司進行為期三個月的能源診斷，針對綜合能耗、能源管理、蒸汽余熱系統、煤氣系統、電力系統、水系統、工業氣體系統，對吉林鑫達的現狀以及存在問題進行分析，并提出了診斷分析與優化建議，提出可改善的能源項目共計66項，經公司領導審核后將逐步推進。
2018年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點、改進方法；深入調研、加強管理，大膽探索能源管理工作新思路、新方法，促使能源管理工作再上一個新臺階，為吉林鑫達的快速發展作出更大的貢獻！